Coaching & Formations
Et si vous vous formiez à l'Excellence Opérationnelle ?
Démarche 5S
Démarche SMED
Management visuel & Pilotage de la performance
Outils et Méthodes de Résolution de Problèmes
Gemba Walk
Optimisation des flux et de la valeur ajoutée
Démarche 5S
Mettez en place une organisation optimale de vos espaces de travail grâce à la méthode 5S. Cette formation vous permettra de réduire les gaspillages, améliorer la sécurité et gagner en efficacité au quotidien. Vous apprendrez à déployer les 5 étapes (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), à animer des audits et à construire un plan d'actions pour pérenniser la démarche dans votre entreprise.
Points clés de la formation
Apprentissage des 5 étapes avec théorie et mise en pratique terrain
Mini-ateliers et mise en pratique sur le terrain
Création d'un plan d'actions concret et basé sur vos problématiques terrain
Durée
2 jours (16h)
Public
Tout public
Tarif
1200 € H.T.
Démarche SMED
Réduisez drastiquement vos temps de changement de série grâce à la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die). Apprenez à analyser vos changements, distinguer tâches internes et externes, et optimiser chaque étape. Cette formation vous donnera les clés pour améliorer votre flexibilité de production, augmenter votre productivité et mieux utiliser vos ressources.
Points clés de la formation
Décomposition du SMED en 10 étapes
Techniques d'optimisation et standardisation du processus
Formation à l'organisation de chantiers SMED autonomes
Durée
2 jours (16h)
Public
Tout public
Tarif
1200 € H.T.
Management visuel & Pilotage de la performance
Pilotez efficacement votre performance grâce aux outils de management visuel. Apprenez à concevoir des tableaux de bord pertinents, à construire une cascade de KPI alignée sur vos objectifs stratégiques, et à animer des rituels d'équipe engageants. Cette formation vous donnera les clés pour améliorer votre réactivité, fluidifier la communication et accélérer la résolution de problèmes.
Points clés de la formation
Panorama des outils visuels de pilotage de la performance
Création d'objectifs SMART et alignement des indicateurs avec la stratégie opérationnelle
Introduction au Hoshin Kanri et aux rituels d'animation
Durée
2 jours (15h)
Public
Tout public
Tarif
1100 € H.T.
Outils et Méthodes de résolution de problèmes
Maîtrisez les outils essentiels pour analyser et résoudre vos problèmes de manière méthodique. Du QQOQCCP au diagramme d'Ishikawa, en passant par les 5 Pourquoi et la matrice de Pugh, cette formation vous donnera une boîte à outils complète. Vous apprendrez également à animer des ateliers de résolution, à construire des plans d'actions et à capitaliser sur vos apprentissages.
Points clés de la formation
Panorama des outils d'analyse (Pareto, Ishikawa, 5 Pourquoi...)
Techniques de brainstorming et outils de décision (Pugh, RACI)
Introduction aux démarches structurées (PDCA, DMAIC, A3, 8D, QRQC)
Durée
2 jours (16h)
Public
Tout public
Tarif
1200 € H.T.
Téléchargez la fiche pédagogique
Gemba Walk
Allez voir là où ça se passe pour comprendre et améliorer vos processus.
Cette formation vous permettra de développer votre capacité à observer le terrain, identifier les dysfonctionnements et engager des actions d’amélioration concrètes. Vous apprendrez à structurer vos visites, poser les bonnes questions et impliquer vos équipes pour générer des résultats durables.
Points clés de la formation
Compréhension de la logique et des objectifs du Gemba Walk
Observation terrain et détection des gaspillages, obstacles et opportunités d’amélioration
Construction d’un plan d’actions opérationnel pour pérenniser la démarche
Durée
2 jours (16h)
Public
Tout public
Tarif
1200 € H.T.
Téléchargez la fiche pédagogique
Optimisation des flux et de la valeur ajoutée
Apprenez à distinguer ce qui crée réellement de la valeur dans vos processus et à éliminer les gaspillages. Cette formation vous permettra de comprendre chaque tâche, identifier les surcharges et les variations, et mettre en place des actions concrètes pour fluidifier vos opérations.
Points clés de la formation
Identifier et distinguer les tâches à valeur ajoutée (VA) et à non valeur ajoutée (NVA/NAVO)
Détecter les Muri, Mura et Muda pour un flux plus stable et performants
Analyse de déroulement, équilibrage, nivellement et diagramme Yamazumi
Durée
2 jours (16h)
Public
Tout public
Tarif
1200 € H.T.
Le premier pas vers une performance durable
